Anno: 2021

# 122 La vita di un Product Owner in una Start-up

Come è la vita di un Product Owner all’interno di una Start-up? Quali sono le motivazioni che spingono un gestore di Backlog a innamorarsi del prodotto e diventare un vero PO? Sentiremo un case study di David Pereira, coraggiosa persona che un venerdì ha abbandonato una corporate per tuffarsi il lunedì successivo in una Start-up

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# 121 Metodi di Prioritizzazione: Buy-A-Feature

Riprendiamo la serie dedicata ai metodi di prioritizzazione, in questo episodio vi parleremo del metodo Buy-A-Feature.
Buy-A-Feature è un metodo che potrebbe essere particolarmente utile a Product Owner e Product Manager perché li aiuta a identificare le feature che clienti e stakeholders chiave desiderano di più.
Il meccanismo per determinare le feature preferite è quello di dare a ciascun partecipante del workshop Buy-A-Feature una somma fissa in denaro e poi lasciare che la spendano per le feature proposte, ognuna delle quali avrà il suo prezzo in base ai costi di sviluppo stimati.
E’ incredibile come le persone reagiscono quando si gioca con i “soldi”.

#120 10 consigli sulla Product Vision

10 consigli semplici semplici, per creare e sostenere una product vision vincente. Se non è il PO, il primo a credere in una vision, chi deve esserlo? Insieme scopriamo come si può arrivare a una product vision vincente e quali siano i pilastri che la debbano sostenere.

Vi abbiamo promesso il vision statement template:
PER “cliente di riferimento”
CHE “descrizione della necessità o dell’opportunità”
IL “nome del prodotto” E’ UN “categorizzazione del prodotto”
CHE “beneficio principale”
DIVERSAMENTE DA “competitor principale”
IL NOSTRO PRODOTTO “frase che descrive la differenziazione principale”

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#119 Pianificazione in contesti Agili

Oggi parleremo della mitologica dicotomia fra agile e pianificazione: in molti casi si sente parlare di quanto siano incompatibili l’agilità e la pianificazione… l’agilità e la consegna prevedibile…. beh, non c’è niente di più falso.
Tanti piccoli consigli per far si che i due concetti, si sposino a meraviglia!

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#118 Definition of Done

Ma cos’è davvero questa Definition of Done e come si arriva a costruirla. Ma soprattutto, a cosa ci serve. Lo scopriamo insieme in questa puntata

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#117 Intervista a Vito Abrusci: Team Coaching e Remote Working

🎧 In questa nuova puntata del podcast di Officina Agile si parla di Team Coaching e lavoro da remoto con Vito Abrusci, Agile Coach e Professional Coach.

Lavorando da remoto, talvolta può mancare un pò di spontaneità, abbiamo meno interazioni dirette e il linguaggio del corpo é indecifrabile.
In questo contesto come cambia il lavoro di un coach?

Con Vito abbiamo parlato dell’approccio del coach con i team remoti, di come si gestiscono i silenzi, della facilitazione degli eventi SCRUM, di come potremmo gestire la modalità ibrida nel prossimo futuro e di tanto altro.

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#116 Product Backlog XXL

Siamo sicuri che avere un product Backlog lungo e pieno di feature da implementare sia sempre una buona cosa…Da una parte è un modo per pianificare meglio a lungo termine gli Sprint che verranno, ma dall’altra??? Vedremo insieme quali possano essere i punti dolenti

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#115 Caratteristiche di un grande PO

Un ruolo difficile quello del PO. Un ruolo che deve essere il collante della parte dev con il business, deve avere background tecnico ma deve padroneggiare tecniche di prioritizzazione. Un duro mestiere quello del PO, un mestiere che non è per tutti. Allora vediamo insieme quali devono essere le caratteristiche per avere un grande PO

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#114 Empirismo, che cos’è?

Che cos’è l’empirismo e cosa ci dovrebbe insegnare, o consigliare. Definizione e pilastri di un valore alla base di Agile. La prima puntata di una sere dedicata al learning path sulla Product Ownership di Scrum.org

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#113 Stakeholder Map – Identificare e sfruttare i tuoi utenti

Produrre prodotti o servizi alla cieca, senza davvero sapere a chi si stanno rivolgendo non è proprio una buona pratica. E’ sempre bene avere chiara la panoramica di utenti che abbiamo davanti e sfruttare questa conoscenza per identificare come raccogliere feedback e collaborare con essi. In questa puntata daremo uno spunto utile su come poter costruire una mappa degli stakeholder per il nostro business.

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