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#136 Perchè SCRUM ha bisogno di leadership di prodotto
Siamo nel bel mezzo di un’era in cui le organizzazioni si reinventano intorno all’auto-organizzazione e l’impermeabilità, e, se fatto bene,…
#134 Cosa NON è un Agile Coach
In particolare, proveremo a dare una definizione di cosa un Agile Coach non dovrebbe fare e, di conseguenza, cosa invece…
#133 Product Discovery
La product discovery è una fase essenziale del processo di sviluppo di un prodotto; cerchiamo di capire meglio di cosa…
#132 Intervista ad Andrea Aiazzi – Resistenza al cambiamento
In questa puntata del podcast Officina Agile, approfondiamo il tema della resistenza al cambiamento all’interno delle organizzazioni ed esploriamo come…
#131 Jira potrebbe rovinare il tuo backlog refinement
Jira è uno strumento fantastico. Non per niente ha più o meno il monopolio, o comunque una fetta considerevole di…
#130 Pulling Together – Il potere del lavoro di squadra
“Pulling Together: Il potere del lavoro di squadra. Il libro mirava principalmente ad aiutare i leader a unire le persone…
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Team
AGILE COACH & SCRUM MASTER
Da sviluppatore software viene stregato dal mindset Agile e diventa Scrum Master. Ha fatto suo il primo principio del manifesto Agile, “Gli individui e le interazioni più che i processi e gli strumenti”, e invece di continuare a “lavorare con i bit” ha deciso di “lavorare con le persone”.
AGILE COACH & SCRUM MASTER
Ingegnere delle Telecomunicazioni, ho passato i miei primi anni lavorativi come programmatore, negli ultimi anni il mio lavoro e l’agilità sono finalmente diventati una cosa sola.
CHIEF INFORMATION OFFICER
Diventato CIO partendo da Sviluppatore software.. Crede e si innamora di Agile appena gli viene presentato
Ex coach di pallacanestro a livello giovanile. Mi sono reso conto che è più facile affrontare i problemi adolescenziali che lavorare in Xp con il legacy code
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